當主管的人如何在職場上交朋友？

葛瑞許是我的一位客戶，負責經營五億美元的事業。他獲得極優異的評價，且被視為接任執行長的熱門人選。

不過，他在處理朋友關係上有些問題。

他的幾位直屬部下同時也是他的好朋友，所以他並沒有像對待其他部屬那樣，要求那些朋友負起責任。他們常常都不依他的指示做事，工作表現也沒有達到他的期望。這對他的業務和聲譽都造成了傷害。

當我和他團隊裡的其他人談起這個情況時，他們都很清楚，而且很討厭葛瑞許的那些朋友。他們不明白，為何葛瑞許要讓那些朋友利用他。葛瑞許明顯表現得很偏袒，使得他們意興闌珊，欠缺衝勁。

但當我跟葛瑞許提到這個情況，他完全沒意識到問題的存在。他內心只充滿了對朋友的掙扎的疼惜，這很容易理解，因為他真的很關心那些朋友。然而，他卻看不到朋友們對他和公司正造成的傷害。

許多研究都顯示，在職場裡有朋友會讓你更快樂、更投入工作。但研究卻沒有告訴我們以下的事：職場裡的友誼很難處理，若你是上司，情況更棘手。

也因為這樣，事實上，有很多資深的領導人索性不在工作場合裡交朋友。...