董事會如何創新

這一切都是真的，或者至少應該是這樣，但企業也永遠都需要重塑自我（IBM、紐可〔Nucor〕與威普羅〔Wipro〕等公司和創始之時相較，都只有些微相似之處），而董事會在這些變革中應該一馬當先，不要當後衛或抗拒者。當然，新產品是屬於研發團隊或研究夥伴的領域。但是，新策略和新結構正是在董事會的領域內。我們已看到一些董事會和管理階層一起創新，而非只是監督管理階層。

如果董事會被視為管理階層的合作夥伴，而不僅是其監督者，則創新的點子可能會來自十來位董事（全都經驗豐富且努力要讓公司繁榮興盛），就像來自公司的任何十來位員工。有些董事會會進一步採取這個原則，做法是組成自己的創新委員會。例如，寶僑公司（Procter & Gamble）的董事會已組成創新與科技委員會；特殊化學品生產商科萊恩公司（Clariant）的董事會也已那樣做；輝瑞藥廠（Pfizer）則成立了一個科學與技術委員會。

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