具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
大公司要創新，先融合彼此
To Innovate in a Big Company, Don’t Think 「Us Against Them」
「這似乎是異想天開的夢想。你有沒有真的看過有人把這個做出來？」
我走訪企業，談到如何讓高階主管較不害怕創新的點子時，經常聽到這個問題。對創新點子的懷疑是有道理的。很多學者主張說，大公司需要創新，並指出那很難做到。我們很少聽到，創新真的成功產生了，特別是在大型組織內。
但創新確實會發生。就以嬌生公司（Johnson & Johnson）的製藥部門楊森藥廠（Janssen）為例，它創造了一個稱為沉浸式（Immersion）創新的突破性創新方案。
這個點子始於兩個楊森員工：安尼克．達穆斯（Annick Daems）和恩瑞克·艾斯特班（Enrique Esteban），他們帶頭提出一項倡議，以提高公司的思維與經驗的多元化。作此努力時，他們發現，向楊森提供有關新興市場建議的大多數員工，從來沒有去過那些國家。他們還發現大型組織內常見的一個問題：部門各自為政，壁壘森嚴。這兩個問題似乎是推行他們倡議的大好機會。但這需要一個雄心勃勃的新計畫。
他們去找全球市場拓展與全球公共衛生部（Global Market Access and Global Public Health）的負責人艾德里安．湯瑪斯（Adrian...
我走訪企業，談到如何讓高階主管較不害怕創新的點子時，經常聽到這個問題。對創新點子的懷疑是有道理的。很多學者主張說，大公司需要創新，並指出那很難做到。我們很少聽到，創新真的成功產生了，特別是在大型組織內。
但創新確實會發生。就以嬌生公司（Johnson & Johnson）的製藥部門楊森藥廠（Janssen）為例，它創造了一個稱為沉浸式（Immersion）創新的突破性創新方案。
這個點子始於兩個楊森員工：安尼克．達穆斯（Annick Daems）和恩瑞克·艾斯特班（Enrique Esteban），他們帶頭提出一項倡議，以提高公司的思維與經驗的多元化。作此努力時，他們發現，向楊森提供有關新興市場建議的大多數員工，從來沒有去過那些國家。他們還發現大型組織內常見的一個問題：部門各自為政，壁壘森嚴。這兩個問題似乎是推行他們倡議的大好機會。但這需要一個雄心勃勃的新計畫。
他們去找全球市場拓展與全球公共衛生部（Global Market Access and Global Public Health）的負責人艾德里安．湯瑪斯（Adrian...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
