30年歷久彌新的策略基本原則

幾乎每次講到策略的基本概念（也就是五種競爭力架構），都有人問同樣的問題：「這些概念都已經超過30年了，真的沒有更新一點的東西嗎？」

很遺憾，這種問題正反映出不了解知識的本質，就像是去問數學教授：「微積分的概念都已經超過100年了，真的沒有更新一點的東西嗎？」

我們花了幾十年，才找出了商業策略的基本原則，而既然已經找到了，就不該單純只因為時間過了超過30年，就覺得它失去了價值。

這些基本原則就是：

1. 要賺到超過資本成本（也就是要創造價值），就必須比一般競爭者的報酬率更高。

2. 要比一般競爭者的報酬率高，就必須有某項優勢，或是找到某個特別有利的產業區塊。

3. 要得到優勢只有兩種方式：不是讓價格高於成本，就是讓成本（包括資產負債和稅務等等）降低。

4. 所謂特別有利的產業區塊，是指其他的競爭力低落，通常就是因為競爭者少，但也有可能是因為法規、或是需求成長大於供給等其他原因。

每一天，創業者都想找出新的辦法把價格拉得比對手更高、或是把成本壓得比對手更低。就這點來說，確實就有許多新的競爭方法。像是經營家族旅遊業務的馬克華納（Mark Warner）公司，就找到了節省員工成本的好點子。

首先，該公司找來那些