
本文建議,企業應以對待顧客的方式來對待人才:了解他們的行為,並且設計出能主動接觸他們的招聘策略。以下是三種創新作法:別只靠舊社群媒體平台、找出並且培養自己的人才管道、滿足千禧世代的特定需求,讓一切好玩一點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 163)
一則發給Pinterest員工的廣告寫著:「覺得被壓得喘不過氣(pinned down)嗎?」另一則發給Uber(優步)員工的廣告則寫:「這個地方逼得你要發瘋(driving you mad)嗎?」但除了這些文字遊戲,說到現在的人才爭奪戰究竟有多激烈,Snapchat運用地理濾鏡(geofilter)的招聘活動必是其中代表。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 442)去年秋天,《富比士》報導Snapchat開始使用地理濾鏡功能(讓Snapchat使用者能為圖片加上所在位置的專屬圖案),從其他頂尖新創公司挖角。使用者身處特定地點(像是希臘的雅典、或是紐澤西州的莫理斯鎮)的時候,就能使用對應的地理濾鏡功能。但你可能沒想到,到了市場街1455號(也就是Uber的舊金山總部地址)附近,也有專屬的地理濾鏡功能。這些地理濾鏡結合吸引人的視覺效果和內容訊息,連到Snapchat的招聘網頁,希望哪天某個推特工程師偷閒用一下Snapchat的時候,剛好看到針對他這種身分設計的「更上一層樓!」廣告訊息,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





