要對更高層的人提出異議，也是需要學習的一種專業技能。本文提供一些建議：別想到什麼說什麼；說話要有策略；內容務必要正確；先與幾位你信任的同儕討論你的想法； 準備一份切中要點的簡報；或是運用「死黨策略」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 22)
我認識的一位資深副總，處理併購時遇上了問題。
他把整個併購處理小組拉到會議室，問他們：「我們已經反覆分析一次又一次，但真的不可能在華特要求的時程內完成。現在有誰知道該怎麼辦？」
這位華特正是公司執行長，而且以完全聽不進任何反對意見而聞名。但如果小組無法達成併購時程，仍然是件大失顏面、而且人盡皆知的事。華特非常堅持一定要在三個月內完成併購。必須有人去說服他，讓他知道不可能在這個期限內完成，但沒人想自願送死。大家都知道，華特可不吃「不斬來使」那一套。
小組已經試過幾種方式，希望讓華特了解。首先，他們準備了一份資料豐富的PowerPoint，但被華特一手揮到一邊。接著他們請了一份廣受尊敬的顧問，由她確認不可能在指定時程內完成。但華特只覺得她是被併購小組耍了。與此同時，時間還是不斷流逝，愈來愈接近無法達成時程的結...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
