具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
破除妨礙你職涯的惡習
Almost All Managers Have at Least One Career-Limiting Habit
文中提供幾個新方法讓人思考，在對職涯構成限制的習慣中，最常見的一些習慣背後的實際原因，以及可以對它們採取什麼行動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 144)
瑞克的上司認為瑞克夠聰明，但也很專橫，所以最近跟瑞克說，他並未被列入接掌下一任執行長的接班計畫中，因為他反覆無常的脾氣可能會毀了公司。瑞克就像大多數人一樣，只差改掉一個習慣，就能夠實現自己最終的工作抱負。最後，瑞克憤憤不平地提早退休，且因為無法達成自己最終的目標，所以時而怨恨，時而自責。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 293)諮詢公司「活力睿智訓練中心」（VitalSmarts）研究了將近1,000位經理人，發現有97%的受訪者就像瑞克一樣，因為一般人都有至少一項對職涯構成限制的習慣，這項習慣讓人無法在職涯中獲得更大成就、或者更樂在工作。可惜我們的研究結果也顯示，大多數人老早就知道自己有這項缺點，但幾乎沒有人能克服它。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 406)往往，我們努力改變習慣，卻未能改變自己的未來...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
