具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
官僚巨擘人人愛?
More of Us Are Working in Big Bureaucratic Organizations than Ever Before

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1453)
彼得.杜拉克(Peter Drucker)1988年在《哈佛商業評論》英文版發表的一篇文章中預測,二十年內,一般組織將減少一半的管理層級數量,管理職務則縮減三分之二。可惜實際情況並非如此發展。儘管各種替代方案在媒體上炒得沸沸揚揚,例如零工經濟(gig economy)、共享經濟、全體共治(holacracy)、精實(lean),但官僚體制並沒有萎縮,反而持續成長。
1983年到2014年之間,美國勞動人口當中的經理人、監督者與支援幕僚人數成長90%,同一期間,其他職業的就業人數成長幅度低於40%。其他經濟合作暨發展組織(OECD)成員國也出現類似趨勢。例如在英國,經理人與監督者所占就業人數比重,從2001年的12.9%提高到2015年的16%。
在部分產業,如健康照護與高等教育,官僚階級成長的速度甚至更快。美國加州大學(University of California)龐大的教育體系內,經理人與行政人員的人數在2000至2015年間增加了一倍,同一期間的學生入學人數僅增加38%。目前在加大體系內,每個終生職教授都有...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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