人才管理無效的三個原因

所有執行長都聲稱，取得適當「人才」是棘手的挑戰，但這句話的真正含義是什麼？他們真正關心的是：我是否擁有能了解我的重要事項、能夠真正改變工作完成的方式和節奏的人才？但問這個問題是錯的。

個人能夠對組織產生影響，但社會制度的力量往往更強大，特別是對大型組織而言。

基本上，組織教化人們，訓練他們用特定的方式工作，而他們在無意間讓現狀維持下去。當人們確實（或假裝）融入組織時，會被貼上「人才」的標籤。這樣的情況最終強化了順從和恐懼，並讓執行長希望解決的問題持續存在。

要真正推動變革，必須先理解「人才管理」制度的三個困境：

1. 它們是部族式的

雖然現代組織的規模不小，但人們仍然像部族般群聚，也就是維持和尋找「志同道合」的小團體，從中尋求慰藉，並且透過這種部族來定義他們自己的工作。因此，所謂的人才，看起來更像是會討好別人的人，而不是透過深入分析而按個人成就來敘薪晉升，即使是資深經營團隊內的升遷也是如此。我們太常聽到執行長說要設法拔擢人才，但最終晉升的都是他們熟悉...