具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
告訴老闆你要辭職之後,還要做些什麼?
What to Do After You Tell Your Boss You’re Leaving

你剛上任時努力留下好印象,同樣的,在你要離職時,應該要優雅地退場。本文建議,你可以跟上司一起擬定工作交接策略,並運用你的影響力來幫助其他人,以及切記避免單方面宣布離職,或是宣布離職後就偷懶、大肆抱怨。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 161)
已經決定離職,也告訴上司了。但你結束跟上司談離職的棘手談話之後,還必須想清楚要怎麼跟其他人說。或許你有一位導師,他一直對你的職涯發展提供很多幫助。還有跟你共事許久的團隊成員,你要怎麼跟他們說?你應該當面告訴每一個人,還是用電子郵件告知就夠了?你要用什麼方式告訴其他人,既不會影響到你們的關係,也尊重組織裡辦公室政治的運作?
專家的意見
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 568)你剛上任時,努力留下美好的第一印象,同樣的,在你要離職時,應該要優雅地退場。「商業跟關係息息相關。」《工作卓越》(Great on the Job)的作者蕎荻・格利克曼(Jodi Glickman)表示,她也與人合著《HBR教你爭取好工作》(HBR Guide to Getting the Right Job)。「即使你要跳糟去做你夢寐以求的工作,也不必在離開時斷掉後路,也不必製造負面感受,這些都對你沒有好處,」她說。離職需要審慎規畫,你如何告知別人,到你移交工作責任的時機,都要好好計畫,《HBR教你應對辦公室政治...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




