若不採取措施阻止愛講閒話的上司，可能會讓自己成為別人說閒話的下一個目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 235)
有個嘴巴很壞的上司，你該怎麼辦？以下面這個假設性的情況為例：凱倫的上司湯姆，經常在她面前說有關她同事的負面事情，凱倫非常厭惡這一點。她已經數度客氣地告訴上司，她對這種情況感到不舒服，他聽了之後有道歉，但之後仍繼續批評。兩個月前，一個同事告訴她，湯姆曾向他批評她的分析能力。凱倫很震驚。湯姆在她面前說同事的閒話，批評同事，她多少覺得這表示他特別信任她。所以，這兩個星期她對湯姆感到很不滿，不信任他的動機。但明天她要跟湯姆進行績效評估，她不知道是否應該跟他討論他的這種行為。
凱倫對湯姆感到不信任和不滿是合理的。但實際上她應該對自己也有這種感受，不只是對她的上司。
閒話八卦對於聽的人產生的影響，與對說的人一樣負面。畢竟，如果沒有需求，就沒有供給。我們製造了說閒話的環境，因為我們獎勵四種虛幻的好處：
- 身分：有聽到閒話的管道，代表一種社會地位，讓我們自認屬於一個「知道內情」的特權團體。
- 親...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
