非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來，一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。
多年來，世界各地的企業領導人和投資人，一直在等待「非洲崛起」的說法，從口頭保證轉變成現實。自本世紀交替以來，非洲大陸成為各家企業加碼投資和關注的重點，這一點不難理解。非洲擁有年輕的都市化人口、豐富的自然資源、持續成長的中產階級，因此似乎具備達成突破性成長所需的各項要素，甚至可能超越一個世代之前由亞洲四小龍締造的經濟奇蹟。2010年，麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）發布一份報告〈前進中的雄獅〉（Lions on the Move），明確對照了非洲與亞洲四小龍，並預測在2008到2020年間，非洲大陸的消費者支出將成長40％，國內生產毛額（GDP）會增加一兆美元。
然而，這個誘人的願景，依舊只是個永遠停在未來的夢想。近期有眾多大型企業撤離非洲，讓這些企業領導人感到心灰意冷的障礙，多年來同樣也困擾著潛在投資人：貪腐猖獗、缺乏基礎建設與可用人才，以及落後的消費者市場。
過去幾年，我們仔細研究新興市場中創新成功與失敗的形態，特別著重在非洲與東亞，我們從一些全球最傑出的企業領導人口中得知，這些障礙有多麼讓人氣餒。但我們同時也追蹤部分成功的非洲創新者，他們無視傳統見
然而，這個誘人的願景，依舊只是個永遠停在未來的夢想。近期有眾多大型企業撤離非洲，讓這些企業領導人感到心灰意冷的障礙，多年來同樣也困擾著潛在投資人：貪腐猖獗、缺乏基礎建設與可用人才，以及落後的消費者市場。
過去幾年，我們仔細研究新興市場中創新成功與失敗的形態，特別著重在非洲與東亞，我們從一些全球最傑出的企業領導人口中得知，這些障礙有多麼讓人氣餒。但我們同時也追蹤部分成功的非洲創新者，他們無視傳統見
