大膽進取的「延伸性目標」，不僅廣泛遭到誤解，而且廣泛被誤用。其實，最適合追求延伸性目標的組織，必須近期表現優異，而且擁有充裕的資源。但會設定延伸性目標的，反而是營運陷入困境的組織，結果幾乎都以失敗收場。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 339)
2012年7月，梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）獲提名擔任雅虎（Yahoo）執行長，當時這家網路鉅子積弱不振，媒體大幅報導梅爾對雅虎強項與弱點的坦率評估，以及她要讓雅虎重回正軌的雄心壯志。《紐約客》（New Yorker）、《衛報》（The Guardian）與《財星》（Fortune）都在問：梅爾救得了雅虎嗎？在她上任之前四年，雅虎的年營收從72億美元滑落到49億美元，員工士氣低落，企業文化沉悶。簡單來說，雅虎就像一支連戰連敗的球隊。梅爾對雅虎大起大落的表現提出對策，大動作宣布要讓雅虎重新躋身「四巨頭」（the Big Four），「帶領這家傳奇公司重返榮耀」。梅爾也揭示一個難度超高的目標：未來五年每年達成兩位數的成長。此外她還宣布另外八個頗具挑戰性的目標。
到了2016年夏天，梅爾的兩位數成長目標仍遙不可及，另外的八個目標中，有六個遠遠落後原訂目標。雅虎的年營收不見起色，仍維持在49億美元左右，2015年還虧損了44億美元。20...
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