大膽進取的「延伸性目標」，不僅廣泛遭到誤解，而且廣泛被誤用。其實，最適合追求延伸性目標的組織，必須近期表現優異，而且擁有充裕的資源。但會設定延伸性目標的，反而是營運陷入困境的組織，結果幾乎都以失敗收場。
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