如何管理比你聰明的人

最優秀的經理人雇用聰明人為自己工作。但若你的直屬部屬比你聰明，怎麼辦？你如何管理經驗比你豐富、知識比你淵博的人？如果你的專業知識水準比不上他們，你要如何指導他們？

專家怎麼說

你升官之後，若是新職負責的範圍超出你的知識領域，會是很可怕的事。你可能回答不出部屬提出的問題，甚至你可能連問題都聽不太懂。「如果你是技術專家，你會知道自己對組織的價值，」領導力論壇公司（Leadership Forum）總裁兼執行長汪妲．華勒斯（Wanda Wallace）說；她著有《晉身高層》（Reaching the Top）。「但若你沒有相關領域的專業知識，或沒有『最強的』專業知識，你會擔心『我的價值是什麼？』」。

若要找出這個問題的答案，你需要改變心態。「你的角色不再是個人貢獻者（individual contributor），」與人合著《成為上司》（Being the Boss）的哈佛商學院教...