具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位營運成功的四大支柱
What the Companies on the Right Side of the Digital Business Divide Have in Common

推動數位轉型並不代表要換掉過去的商業資產及能力。但就像是所有重大擴建方案一樣,一定得修改現有的架構,才能有好效果。
不過短短幾年,數位科技已經連結了愈來愈多的民眾、感測器和設備,創造出新的事業和社群網路,帶來新的生態系統,也讓人類的經濟面貌一新。當然,組織對數位科技的反應各有不同,有些已經大手筆投資進行科技、營運及文化的變革,但也有些公司行動落後。我們的研究顯示,進行數位轉型的企業目前已經能夠收穫成果。數位轉型企業(以下稱「數位領先者」)的績效已遠優於那些行動落後的企業(以下稱「數位落後者」),這已經在企業之間形成一道「數位鴻溝」。
我們的研究對象是在美國證券交易所上市的344家企業*,它們的營收中位數為34億美元,包括了製造業、消費性包裝商品、金融服務業、零售業等各大企業。下表整理出本研究所有參與者,並顯示在我們數位轉型指數的表現位居前25%的企業與最後25%的企業相比,前者的毛利、盈餘、淨利遠高於後者。其他的金融及營運指標也顯示出類似的差異。

我們的研究同時顯示,並不是花錢就能取得數位優勢。表現最佳的企業表示,其實他們的科技預算與數位落後者的差不多;平均資訊科技支出占營收的比率,領先者是3.5%,落後者是3.2%。顯然,數位轉型還必須建立幾項重要的能力。
數位領先者的獨特作為
我們的研究顯示,領先者對於
我們的研究對象是在美國證券交易所上市的344家企業*,它們的營收中位數為34億美元,包括了製造業、消費性包裝商品、金融服務業、零售業等各大企業。下表整理出本研究所有參與者,並顯示在我們數位轉型指數的表現位居前25%的企業與最後25%的企業相比,前者的毛利、盈餘、淨利遠高於後者。其他的金融及營運指標也顯示出類似的差異。

我們的研究同時顯示,並不是花錢就能取得數位優勢。表現最佳的企業表示,其實他們的科技預算與數位落後者的差不多;平均資訊科技支出占營收的比率,領先者是3.5%,落後者是3.2%。顯然,數位轉型還必須建立幾項重要的能力。
數位領先者的獨特作為
我們的研究顯示,領先者對於
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




