具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
想提高生產力,先坐對位子
Want to Be More Productive? Sit Next to Someone Who Is

本文研究發現,員工座位安排得好,就能善用「外溢效應」提高個人與團隊績效。最好是讓生產力型和品質型員工坐在一起,他們會協助彼此改善。同時也該將「有毒」員工分開,因為他們的有害行為,會損害鄰座同事績效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 116)
為提高員工績效,雇主通常會投資在獎勵、誘因、教育訓練上。這類傳統做法能培養員工技能,讓他們的工作經驗更豐富。不過,我們發現一項可提高生產力,但簡單到讓人驚訝的方法,不僅成本低,又能立即產生效果,那就是以較好的方式,來安排辦公室座位。
我們的研究顯示,工作時,身邊坐的同事會影響員工表現;安排類型合適的同事坐在一起,可提高生產力和工作品質。
我們分析一家在美國、歐洲各有數個據點的大型科技公司,其中兩千多名員工為期兩年的資料。(這家公司是本文作者傑森服務的Cornerstone OnDemand公司的客戶。)我們在合併五項不同的資料來源之後,為每位員工創造了每個人獨有的「識別指標」:
- 一份總檔案,包括員工各項資料,例如,雇用和終止雇用日期、工作職位、薪酬和直屬上司
- 對整個組織進行兩次員工投入程度調查
- 每個月報告每位員工的位置,以及指定隔間座位(cubicle)的變化
- 建築物地圖和樓層平...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




