具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導數位轉型的必備視野
To Lead a Digital Transformation, CEOs Must Prioritize
領導人必須聚焦在大格局上，而不要糾結在小細節裡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 135)
看到現在數位創新顛覆全球產業的速度，我們毫不意外，大多數執行長會迫切感到，要在預算許可的情況下，盡快尋求與建置對的技術。然而，許多執行長發現，成為數位領導人並不只是要了解技術，而是要創造一個靈活的組織，隨時看出應該進行哪一種類型的改變，並能快速提出最具競爭力的解決方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 281)根據我們的經驗，大多數企業早已擁有許多科技，並快速學習可以如何運用科技來改變他們的事業。一般來說，技術團隊很熟悉與自己領域相關的數位威脅與機會；而且通常比企業總部更了解這些情況。他們會推出自己的應用程式（app）、配置機器人、與數位伙伴建立合作關係，或是運用數據來分析業務，並制定更好的決策。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 464)問題在於，上述種種努力都是視個別情況而特別規畫的，彼此沒有好好協調。若沒有在全公司的層級採取適當的架構並進行協調，即使是最佳行動方案，也無法獲得足夠的關注與投資。鼓勵各單位負責推動構想與計畫，固然相當重要，但如果期待...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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人力資源（HR）數位轉型帶動企業變革與數位再造
新一代人力資源科技，包括職場物聯網、巨量資料分析技術、沉浸式體驗、社交與協作平台、自然語言與影音處理／識別技術、雲端化共享服務等，相互間的組合運用不僅高效化人力資源管理流程，提升人力資源管理作業品質，更開啟企業敏捷式（agile）組織與員工管理模式，高效化員工體驗，提升員工敬業度促使員工展現靈活、創新、協作與速度的工作特性。組織應順勢運用新興科技引領HR變革轉型，間接促使企業內部文化與作業生態能因應外在環境的變化，並強化企業數位領導力，提升企業變革與數位轉型的準備度與動力。
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企業架構，你需要的數位時代戰略思維
企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
