鮑勃．蘭格在麻省理工學院的實驗室，是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。這位擁有一千多項專利的化學工程師，他的實驗室衍生了四十家公司，這些公司的市值超過230億美元。這樣卓越的成就，究竟是怎麼辦到的？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 226)
去年某天早上，詹姆斯．達爾曼（James Dahlman）來到鮑勃．蘭格（Bob Langer）在麻省理工學院柯克癌症綜合研究中心（MIT's Koch Institute for Integrative Cancer Research）的辦公室，向他的博士導師蘭格和丹恩．安德森（Dan Anderson）道別。29歲的達爾曼，即將前往喬治亞理工學院（Georgia Tech）生物醫學工程系任職。這是他的第一份教職，希望蘭格和安德森能給他一些建議。
蘭格對他說：「做一些大事吧。做一些能真正改變世界的事，而不是漸進改變的小事。」
這些話並不只是用來鼓勵這位前學生的，而真的是蘭格事業上的座右銘。蘭格這位化學工程師，是藥物控制釋放技術和組織工程（tissue engineering）的先驅。四十年來，他在麻省理工學院一直奉行上述原則，而他的實驗室能成為全球生產力最高的研究中心之...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
