在新數位科技解構現有產業的壓力下，所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。然而，台灣企業談到數位轉型，卻面臨了與先進國家截然不同的處境，關鍵之一在於，傳統產業找不到網路與數位人才，也不知用哪種技術，讓組織產生質變。
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在新數位科技解構現有產業的壓力下，所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。然而，台灣企業談到數位轉型，卻面臨了與先進國家截然不同的處境，關鍵之一在於，傳統產業找不到網路與數位人才，也不知用哪種技術，讓組織產生質變。AppWorks之初創投合夥人暨TiEA台灣網路暨電子商務發展協會祕書長程九如接受本刊專訪，從本刊本期管理新趨勢〈打造領導人數位力四部曲〉系列文章出發，評析台灣企業數位轉型成敗關鍵。以下為訪談內容整理。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱問）：早期人們談企業的數位能力，泰半局限在如何利用資訊科技提升資源運用的效能，或用其解決某個特定管理問題；如今，則關切新科技如何重塑各行各業的商業模式。從這個角度來看，台灣企業的數位能力與西方差距有多大？
程九如答（以下簡稱答）：台灣企業面臨的數位競爭挑戰，遠比絕大多數人所認知的更為嚴峻。
在〈打造領導人數位力四部曲〉的幾篇文章裡，提到先進國家企業領導人面對數位轉型的想法，多半是他們已經知道問題在哪裡！他們煩心的只是要如何找到方法來解決。而台灣多...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
