具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
覺得自己考績有誤怎麼辦
What to Do When You Think Your Performance Review Is Wrong

當你不認同自己的績效評量結果,第一步是想想上司可能是對的。但如果經理人的意見錯了呢?無論你做什麼,都不要試圖立刻解決,而是用對話讓你的上司知道你在意評價的正確性。不論發生什麼事,讓談話保持專業。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 98)
我還記得自己生平第一次拿到的績效考核,儘管那已是將近50年前的事了。記得當時我在奇異(GE)的第一位上司雷.墨勒(Ray Moeller),把我叫到他的辦公室,交給我一份他稱為「績效評估」的文件。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 108)我讀了之後相當受傷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 205)當時我是奇異製造訓練計畫的受訓新人,而那時奇異的評等共分四級,他給我倒數第二級的評等。雷毫不遲疑地指出,我在所有領域都沒有達到他嚴格的期許。雷最終的考核評語寫到,如果可以重來的話,他不會聘雇我。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 294)雷給我的績效考核非常負面,但非常正確。我真的表現得不好。當時我大學剛畢業,還沒有調適好心情,從舒適的學校生活進入嚴酷的職場。雷一針見血指出這點。我的...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




