
對他們有幫助的事情,對你可能沒有用。
誰不愛「如何成功」的清單?它們讀來有趣,分享出去也容易,或許正因為如此,才會有那麼多這類清單。這些清單的建議通常看起來合情合理:世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)與新聞網站「商業內幕」(Business Insider)合作,發布了一篇貼文,列出成功人士在吃早餐前會做的14件事,其中包括喝水和整理床舖。《富比士》雜誌(Forbes)有篇報導宣稱,成功人士都有一項特質:「知所進退」。《創業家》雜誌(Entrepreneur)提出的類似清單,建議讀者不要再著眼在問題上,應轉而開始洞察機會;《企業》雜誌(Inc.)也列了一張清單,鼓勵讀者別再渴望得到認可,也別再只注意自己的弱點。
這些清單儘管討喜,卻也可能會有害。以下有幾個原因,說明為什麼對決策者、企業主管和創業者來說,這些清單不但可能沒有用,或許還可能有害。
那些證據只是傳聞。這些清單上的建議,多半是用主觀方式來解讀個人的說法,而不是系統化的科學分析。清單上的建議,除非根據證據來檢驗,否則無法判斷是否真的有效。此外,把傳聞當證據的草率分析,通常會模糊掉因果關係。某個人是因推掉會議而成功,還是因為成功才能推掉會議
這些清單儘管討喜,卻也可能會有害。以下有幾個原因,說明為什麼對決策者、企業主管和創業者來說,這些清單不但可能沒有用,或許還可能有害。
那些證據只是傳聞。這些清單上的建議,多半是用主觀方式來解讀個人的說法,而不是系統化的科學分析。清單上的建議,除非根據證據來檢驗,否則無法判斷是否真的有效。此外,把傳聞當證據的草率分析,通常會模糊掉因果關係。某個人是因推掉會議而成功,還是因為成功才能推掉會議
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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