羅賓．霍格思 Robin M. Hogarth | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

羅賓．霍格思

Robin M. Hogarth

認知心理學家，西班牙巴塞隆納龐比尤法布拉大學（University Pompeu Fabra）榮譽教授。他曾擔任判斷與決策學會（Society for Judgment and Decision Making ）和歐洲決策協會（European Association for Decision Making）主席，著有許多科學和專業論文，以及數本著作，包括《教授直覺》（Educating Intuition, University of Chicago Press, 2001），《經驗的迷思》是他的最新著作（與埃姆雷．索耶爾合著）。

小心 8 個警訊，別讓「好故事」誤導你為壞構想埋單

溝通|數位版文章|埃姆雷．索耶爾、羅賓．霍格思

說一個好故事，無疑是領導人需要學習的重要技能，本刊也有許多文章著墨在這個技能。然而，身為聽故事的受眾，必須注意有些聽起來特別撼動人心的故事，可能會暗藏誤導或錯誤的資訊。本文介紹八個警訊，讓我們避開包裹在好故事中的偏誤。我們固然不能忽視一個好故事帶來的效益，但也要用批判、懷疑的眼光來仔細審視。

2021/06/06

別管成功人士做了什麼

自我管理|數位版文章|埃姆雷．索耶爾、羅賓．霍格思

對他們有幫助的事情，對你可能沒有用。

2017/04/12

以一抵千的圖像力

決策|紙本文章|羅賓．霍格思、埃姆雷．索耶爾

從1960年代起，研究人員便發現，人類難以理解機率的概念。而我們及其他人的研究也顯示，資料的呈現方式極為重要；圖表的運用與電腦模擬尤其有效。

2013/06/01

制定決策：掌握來龍，抓住去脈

決策|數位版文章|海利爾．殷紅、羅賓．霍格思

身為一個經理人，我們每天都要分析各種情況，做出各式各樣的決策：甲地區的銷貨提高，乙地區的銷貨驟減，應該採取何種措施？應該添購機器設備來提高生產力嗎？現在是尋求合資的大好時機，還是應該再等等看？在擬定這些決策時，我們難得靜下心來，想想我們到底是如何「思考」的。其實，不論我們思考的過程多麼複雜，它都包含了兩個階段。首先，我們「向後思考」（looking backward），企圖了解事情的「來龍」：接著，我們「向前思考」（looking forward），以抓住事情的「去脈」。

2007/01/01