EDMUND HOLT | DREAMSTIME.COM
毫無管理的創新，導致營運變得過度複雜，增加顧客進行購買決策的難度，以致減少採購。因此，本文提出三個原則：重點放在產品整合，而不是產品多樣；連結創新人員，與處理複雜問題的人員；對直接創新秉持明確的願景。
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皇家飛利浦（Royal Philips）是荷蘭最有價值的品牌，長久以來，一直在產品創新方面居於領導地位。但進入新的千禧年之後的最初十年，這家公司營收劇降40％，利潤完全消失，市值也大減。究竟出了什麼差錯？
本文觀念精粹
問題居然出在創新過度。在2000年代初期，高階...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
