談以SO計分卡形成「創新策略」

一般企業常以監控關鍵績效指標 （Key Performance Indicator，KPI）來達成「績效」表現，然而卻忽略了KPI達成與否，實與策略執行力有關，真正影響公司長期績效大躍進的最重要因素之一，是有無「創新策略」。若公司缺乏「創新策略」或新的「營運模式」，容易停滯不前，無法促進長期績效快速成長。過去台灣不少企業都有「所有事情都要自己做、自己賺」的心態，不僅沒有聚焦及共贏的思維，且存在著「只要代替他人生產產品，就可以獲利」的安逸心態。此種長期代工的思維，在21世紀國際競爭激烈的環境下不可行，會被快速淘汰。台灣企業的規模都不大，面對強大的國際競爭壓力，若能以共享、利他、共贏的思維來形成「創新策略」，團結一起打國際團體戰，建構堅固的共贏共生鏈，如此才易處於不敗之地。

「SO計分卡」：內部優勢及外部機會（SO） + 平衡計分卡

我長期協助台灣許多企業，尤其是中小企業實施管理會計技術，經過長年研究及觀察後發現：許多企業主都知道公司必須要有「創新策略」或新「營運模式」，但最苦惱的是不知如何以一套有系統的思考邏輯，來找出「創新策略」，帶領公司突破重圍。為了解決此一問題，我將SWOT與平衡計分卡