具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
思考自動化如何影響員工
Thinking Through How Automation Will Affect Your Workforce
先從評估任務（而非職務）開始。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2028)
當前，高階主管必須釐清與自動化有關的許多誇張說法和宣傳。領導人必須清楚而敏銳地思考，這些技術具體會如何影響他們的組織。正確的問題不是哪些職務（job）會被替代，而是哪些工作（work）會被重新定義，以及如何定義？我們與好幾家努力解決這些問題的組織合作，根據這些經驗，我們發現下列這套四個步驟的方法會有幫助。
1. 首先從工作開始著手，而不是「職務」或技術。許多工作會繼續以傳統的「職務」形式存在於組織中，但自動化會讓傳統職務更流暢，而且愈來愈多工作會出現在職務的傳統界限之外。
若要用最佳方式來整合人類與自動化，需要更大的能力，把工作分解成不同的元素，也就是把一項職務負責的各個任務（task），視為各自獨立和可替代的組成要素。先分解職務裡的各項組成要素，然後重新配置那些要素，就可呈現出更有效率、更有效、更有影響力的人類與自動化的組合。人工智慧（AI）和機器人學（robotics）逐漸處理愈來愈多藍領和白領職務的例行事務，把非例行事務留給人類。這挑戰了組織的基本問題：要保留哪些部分給人來做。這些非例行活動的重新配置，會產生...
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Q.
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Q.
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