
讚美至少和批評一樣重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 247)
經理人職務中最困難的部分之一,是提供回饋意見。我們針對7,631人作了問卷調查,詢問他們是否認為,給人負面回饋意見,是有壓力或困難的事,44%的受訪者同意這一點。和經理人談論提供回饋意見一事時,我們常聽到這類言論:「我前一晚睡不著。」「我只想快快把它做完。」「我的雙手出汗,我很緊張。」「他們給我的薪水不夠高到要我做這件事。」我們發現,有些經理人因為這種焦慮心情,所以拒絕給直屬部屬任何批評性的回饋意見:我們要求另一組人(共7,808名)進行自我評量,其中21%承認他們避免給人負面的回饋意見。
提供批評性的回饋意見可能是很不愉快的事,因此,這樣的調查結果或許並不令人意外。但我們驚訝地發現,更多人承認他們避免給人正面的回饋意見!參與我們這項自我評量的人當中,有37%承認自己不提供正面強化(positive reinforcement)。
我們只能得出這樣的結論:許多經理人認為,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




