近年台灣社會面臨了許多難解議題。政府公部門、企業在推動變革時，皆因無法與利益關係人對話，陷入僵局。
美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人薛喬仁博士（Joe Hsueh, PhD）為本刊讀者介紹一套方法「系統的變革流程圖」。這套方法邀請涉入利益關係各方共同參與描繪系統全圖，如果運作得當，可以讓各方放下成見，重啟對話。
近年台灣社會面臨了許多難解議題。政府公部門發現，在推動重要公共議題時，無論是廣告宣傳、記者會與公聽會都無法達到說服目的；企業也發現自己身處於快速變遷的社會環境之中，自家的主張卻一不小心就被批評。於是，原來擁有決策權的人，困擾於自己的決定不被支持，決定難以開展；原來處於弱勢的人，覺得自己的權利被漠視或剝奪，憤怒成為抗爭養分。而大大小小的議題因為無法對話陷入僵局。
當問題根由複雜，而相關利益關係人各方卻沒有信任基礎，難道就只能放任事態惡化，而不能找到各方都能接受的處方？
美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人薛喬仁博士（Joe Hsueh, PhD）為本刊讀者介紹一套方法「系統的變革流程圖」（Systemic Change Process Map）。這套方法邀請涉入利益關係各方共同參與描繪（Mapping）系統全圖，如果運作得當，可以讓各方放下成見，重啟對話。
美國系統變革學院同創辦人包括了以《第五項修練》知名的學者彼得．聖吉（Peter Senge）等人；而「系統的變革流程圖」則由薛喬仁提出，並與彼得．聖吉等各方學者專家討論產生，曾被運用在數十起世界
當問題根由複雜，而相關利益關係人各方卻沒有信任基礎，難道就只能放任事態惡化，而不能找到各方都能接受的處方？
美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人薛喬仁博士（Joe Hsueh, PhD）為本刊讀者介紹一套方法「系統的變革流程圖」（Systemic Change Process Map）。這套方法邀請涉入利益關係各方共同參與描繪（Mapping）系統全圖，如果運作得當，可以讓各方放下成見，重啟對話。
美國系統變革學院同創辦人包括了以《第五項修練》知名的學者彼得．聖吉（Peter Senge）等人；而「系統的變革流程圖」則由薛喬仁提出，並與彼得．聖吉等各方學者專家討論產生，曾被運用在數十起世界
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