
Nicholas Blechman for HBR
商談第一份工作的薪水非常重要。你的起薪在個人職涯中就像基準點,之後的調薪、紅利獎金,甚至退休儲蓄,都會受到這個最初金額的影響,起薪太低可能會是代價高昂的錯誤。本文列出十項薪資談判迷思,讓你更有自信。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 165)
你剛拿到第一個工作機會。這是個令人興奮又深感壓力的時刻。想到要跟上司談薪水,特別讓人害怕,因為你不想得罪任何人。所以,你考慮是不是乾脆完全不要協商這件事。但商談薪水這件事非常重要,尤其是你的第一份工作。你的起薪在個人職涯中就像基準點,之後的調薪、紅利獎金,甚至退休儲蓄,都會受到這個最初金額的影響。起薪太低可能會是代價高昂的錯誤。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)我們這幾十年來研究談判,教導大學生、研究生和高階主管如何談判,以及在世界各地為各年齡層學員舉辦談判工作坊,根據這些經驗,我們想證明,讓人們在談判桌前退縮的許多常見迷思,其實是錯誤的。
迷思1:這是我的第一份工作,我沒有經驗,所以沒有談判力量
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 408)許多第一次求職的人都不了解,招募過程對招募者這一方同樣很有壓力。雇主過濾了數十份、甚至常會高達數百份的履歷,花了無數時間挑選出求職者面試,再投入大量時間進行現場面試,然後選擇雇用某位求職者。到了這個時候,雇主已...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





