具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
奇異的快速創新行動
How GE Built an Innovation Lab to Rapidly Prototype Appliance
其他想要產出構想的大企業，有一些經驗教訓可參考。
許多大型公司渴望重燃創業初期的創新火花，但很少有公司真的成功。有許多文章曾探討過箇中原因，整理如下：
● 地位穩固的大型公司需要對投資人負責，投資人往往重視可預測的、穩定的財務成果，因此較無法容忍伴隨著大膽創新而來的風險。
● 在成熟的企業裡，職涯發展往往需要避免明顯的失敗，然而，創業者必須一再失敗才能成功。
● 大公司的服務對象是主流顧客，而創新的創業者一開始服務的是新技術的早期採用者。
基於上述和其他的理由，大型公司如果問：「我們如何才能像一家快速、精簡、願意承擔風險的新創公司般行動？」這麼問是徒勞無功的。因為你就是做不到。這表示現在是該試試新方法了。傳統大型企業目前若是難以適應快速變遷、充滿風險的數位時代，不妨參考奇異家電（GE Appliances）的實驗性計畫「初造」（FirstBuild），這個計畫已展現一些成績。
初造微工廠實驗
2014年中，奇異家電推出「初造」，這是由奇異打造的創新實驗室及微工廠（micro-factory），目的是要藉新創公司的強項，來強化成熟企業的強項。「分開」正是其中的關鍵。初造微工廠是獨立營運的企業，有自己的品牌，絕非嘗試要改造一家傳統公司的企業文化。
初造
● 地位穩固的大型公司需要對投資人負責，投資人往往重視可預測的、穩定的財務成果，因此較無法容忍伴隨著大膽創新而來的風險。
● 在成熟的企業裡，職涯發展往往需要避免明顯的失敗，然而，創業者必須一再失敗才能成功。
● 大公司的服務對象是主流顧客，而創新的創業者一開始服務的是新技術的早期採用者。
基於上述和其他的理由，大型公司如果問：「我們如何才能像一家快速、精簡、願意承擔風險的新創公司般行動？」這麼問是徒勞無功的。因為你就是做不到。這表示現在是該試試新方法了。傳統大型企業目前若是難以適應快速變遷、充滿風險的數位時代，不妨參考奇異家電（GE Appliances）的實驗性計畫「初造」（FirstBuild），這個計畫已展現一些成績。
初造微工廠實驗
2014年中，奇異家電推出「初造」，這是由奇異打造的創新實驗室及微工廠（micro-factory），目的是要藉新創公司的強項，來強化成熟企業的強項。「分開」正是其中的關鍵。初造微工廠是獨立營運的企業，有自己的品牌，絕非嘗試要改造一家傳統公司的企業文化。
初造
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
