具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
閒聊不足以和員工建立關係
Small Talk Is an Overrated Way to Build Relationships with Your Employees
在直接挑戰和質問部屬時，如果同時也能提供個人關懷，你便踏上了成功領導的坦途，和部屬建立了「徹底坦誠」的良好關係，也就是同時關心和挑戰的能力。本文指出你可以做哪些事情來打造這種關係，以及要避免哪些陷阱。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷部副總經理Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 222)
你跟每一位直屬部屬建立的關係，攸關你能否圓滿達成經理人的三項核心職責，這三項職責包括：打造回饋意見文化，建立有凝聚力的團隊，協同工作以達到成果。不過，與部屬的關係並不遵循我們生活裡其他關係的規則，而是需要審慎的平衡做法。你必須關懷個人，但不應過於親密，也不應試圖成為「受大家歡迎的領導人」。當部屬的工作表現不夠好，你必須直接挑戰和質問他們，告訴他們表現不夠好，但要小心避免成為惹人討厭的主管，也別造成令部屬洩氣和失敗的惡性循環。這一點很難做到。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 356)在直接挑戰和質問部屬時，如果同時也能提供個人關懷，你便踏上了成功領導的坦途。我用「徹底坦誠」（radical candor）這個詞，來描述主管與部屬的良好關係，也就是同時關心和挑戰的能力。那麼，你可以做哪些事情，來與每一位直屬部屬建立徹底坦誠的關係...
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