數位革命是當前企業面臨的最大挑戰。美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫於本刊11週年慶論壇中，特別就如何打造數位人才，以應付此變局，做了一場精闢的演講。以下是這場演講的精華摘要。
數位革命是當前企業面臨的最大挑戰。美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫於本刊11週年慶論壇中，特別就如何打造數位人才，以應付此變局，做了一場精闢的演講。以下是這場演講的精華摘要。
1995 年在《財星》五百大榜單上的企業，2014年時，88％已消失。這個數字顯現世界變化及企業興替之快。而近期的數位革命更讓所有的企業面臨挑戰，企業必須變革，才得以生存。而因應數位時代的來臨，管理人才的方法也和以往大不相同。
我們來看看組織若要數位轉型成功，要如何培育數位領導人才，以成為企業成長的引擎。我們可從四個面向來探討：選才、育才、績效評估、接班管理。在選才方面，數位時代來臨，要大膽向外尋求合適的數位人才，廣開人才渠道，同時考慮人才是否和組織的文化適配，並善用數位技術來徵才。例如，有些公司可讓應徵者掃二維碼，進入網站，預覽工作的實況，填寫職位申請表，當你通過手機的線上評量，還會進行10到15分鐘的視頻面試，應徵者可得到直接的回饋意見，包括是否錄取等。
在育才方面，則要用多元、敏捷的學習方式，讓員工學習，包含體驗及輔導。經由特別設計過的高頻率接觸點，讓員工改變行為。並將培育計畫融入員工的職涯發
1995 年在《財星》五百大榜單上的企業，2014年時，88％已消失。這個數字顯現世界變化及企業興替之快。而近期的數位革命更讓所有的企業面臨挑戰，企業必須變革，才得以生存。而因應數位時代的來臨，管理人才的方法也和以往大不相同。
我們來看看組織若要數位轉型成功，要如何培育數位領導人才，以成為企業成長的引擎。我們可從四個面向來探討：選才、育才、績效評估、接班管理。在選才方面，數位時代來臨，要大膽向外尋求合適的數位人才，廣開人才渠道，同時考慮人才是否和組織的文化適配，並善用數位技術來徵才。例如，有些公司可讓應徵者掃二維碼，進入網站，預覽工作的實況，填寫職位申請表，當你通過手機的線上評量，還會進行10到15分鐘的視頻面試，應徵者可得到直接的回饋意見，包括是否錄取等。
在育才方面，則要用多元、敏捷的學習方式，讓員工學習，包含體驗及輔導。經由特別設計過的高頻率接觸點，讓員工改變行為。並將培育計畫融入員工的職涯發
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
