已變成「樞紐公司」的數位超級強權，能夠接觸到數十億名行動消費者，在全球經濟創造的價值中，取得不成比例的一大部分，加劇經濟不均。在這樣的年代，我們必須有一套策略、倫理規範，以及網路競爭法則。
目前，全球經濟以少數幾個數位超級強權為中心而聯合起來。我們看到明確證據顯示，一種贏家通吃的世界正浮現出來，少數樞紐公司（hub firm），包括阿里巴巴（Alibaba）、字母公司（Alphabet）及Google、亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）、百度（Baidu）、臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）和騰訊（Tencent），在這個世界裡占據中心地位。這些公司雖然替使用者創造真實的價值，但也正取得不成比例、愈來愈高比率的價值，而這正在塑造我們的整體經濟前途。我們原本指望這些公司的技術能促使商業世界民主化，如今看來，它們卻可能促成走向壟斷的發展。
除了支配個別市場外，樞紐公司也創造和控制許多網路中的必要連結，而這些網路遍布在我們的經濟中。Google的Android和相關技術形成「競爭瓶頸」（competitive bottleneck）；也就是說，他們能接觸到數十億名行動（mobile）消費者，而其他產品和服務供應商也想要接觸到那些消費者。Google不但可以針對這個市場中的交易抽取費用，還能影響資訊的流動，以及蒐集到的資料。亞馬遜和阿里巴巴經營的市集，也把
除了支配個別市場外，樞紐公司也創造和控制許多網路中的必要連結，而這些網路遍布在我們的經濟中。Google的Android和相關技術形成「競爭瓶頸」（competitive bottleneck）；也就是說，他們能接觸到數十億名行動（mobile）消費者，而其他產品和服務供應商也想要接觸到那些消費者。Google不但可以針對這個市場中的交易抽取費用，還能影響資訊的流動，以及蒐集到的資料。亞馬遜和阿里巴巴經營的市集，也把
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
