具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
遠距工作難融入團隊
A Study of 1,100 Employees Found That Remote Workers Feel Shunned and Left Out

經理人可採用七個方法,讓員工有團隊歸屬感。
虛擬團隊的運作情況是,如果其他成員看不到你,他們也不會想到你。目前有越來越多的人遠距工作,但我們最近的研究顯示,除非我們採取額外措施,與同事建立信任和關係,不然會付出龐大的代價。
從前,大多數的團隊不只是實體上在一起工作,也住在同一個城市,在相同的餐廳用餐,甚至團隊成員的小孩還上同一所學校。這樣的日子消失已久。現在,團隊分散在不同的地點和地理區域。許多人跟他們從未見當面見過、甚至從未在電話中交談過的同事一起工作。在這些情況裡,關係通常都是透過科技來建立,因此很難建立信任。我們最新的研究顯示,遠距工作者,以及負責讓他們在工作上保持專注和參與的經理人,都面對不容忽視的根本挑戰。
我們調查了1,153名員工,其中52%的人表示,至少有某些時段他們是在自己家裡工作。當他們遠距工作時,許多人覺得同事並沒有平等對待自己。遠距工作的員工,更可能表示他們覺得同事沒有善待他們,而且排斥他們。具體來說,他們擔心同事會在背後說他們的壞話,沒有事先告訴他們就變更專案,遊說其他人反對他們,而且不支持他們的優先事項。

整體來說,遠距工作的員工可以隨自己喜好,自由選擇生活和工作的地點,可是跟其他人一起工作就變得更具挑戰性
從前,大多數的團隊不只是實體上在一起工作,也住在同一個城市,在相同的餐廳用餐,甚至團隊成員的小孩還上同一所學校。這樣的日子消失已久。現在,團隊分散在不同的地點和地理區域。許多人跟他們從未見當面見過、甚至從未在電話中交談過的同事一起工作。在這些情況裡,關係通常都是透過科技來建立,因此很難建立信任。我們最新的研究顯示,遠距工作者,以及負責讓他們在工作上保持專注和參與的經理人,都面對不容忽視的根本挑戰。
我們調查了1,153名員工,其中52%的人表示,至少有某些時段他們是在自己家裡工作。當他們遠距工作時,許多人覺得同事並沒有平等對待自己。遠距工作的員工,更可能表示他們覺得同事沒有善待他們,而且排斥他們。具體來說,他們擔心同事會在背後說他們的壞話,沒有事先告訴他們就變更專案,遊說其他人反對他們,而且不支持他們的優先事項。

整體來說,遠距工作的員工可以隨自己喜好,自由選擇生活和工作的地點,可是跟其他人一起工作就變得更具挑戰性
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




