最佳公司知道如何平衡策略與目的

大多數公司都曾說明本身的企業目的（purpose），也就是他們存在的原因。但很少公司為本身實現了那個目的。

來看看諾基亞（Nokia）。在2007年iPhone 問世之前，諾基亞是稱霸產業的手機製造商，有明確說出的企業目的：「連結人們」（connecting people ），也有保持市場龍頭地位的積極策略。為了擴大技術優勢（特別是在產品小型化方面），它收購了一百多家新創公司，同時進行多方面的研究與產品開發專案。單單在2006年，諾基亞就推出了39款行動裝置新型號。很少人想像得到，這種具有鋼鐵般決心、揮舞巨大資源的巨無霸，居然會迅速被打倒。

回想起來，這似乎無可避免。諾基亞過度沉迷於執行策略，而忽視了本身的企業目的。史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）推出第一款iPhone時，宣布它是「一款超前產品（leapfrog product），比任何既有的行動裝置都更加聰明，而且「超級簡單好用」，那時蘋果公司就開始以驚人的新水準來「連結人們」。諾基亞的企業目的已被奪走，使得它諸多強項都變得無關緊要。曾經稱霸業界的諾基亞，很快就喪失大部分市值，最終被微軟（Micorsoft）收購。

諾基亞不是唯一的