
蘋果的庫克、星巴克的舒茲等企業執行長,開始對與他們公司盈虧無關的公共議題公開表態,甚至揚言把業務活動遷出通過爭議法律的州。這種「執行長行動主義」能改變輿論和政策嗎?本文提供這個極端化政治時代的教戰守則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 353)
三年前,我們開始研究執行長行動主義(CEO activism),當時根本想不到這種現象會變得這麼重要。當時有一些企業高階主管,對與公司盈虧無關的政治和社會問題,公開採取立場,而且,這類主管愈來愈多。自那時以來,一些爭議性的議題,引起更多執行長加入這些激烈的公共辯論,這些議題包括美國北卡羅萊納州影響到跨性別者的法律、密蘇里州白人警察槍殺黑人,以及白宮對移民事務發布的行政命令。更近一些的事件,像是白宮宣布退出巴黎氣候協定、對白人至上份子和反抗議者在維吉尼亞州夏洛茲維爾(Charlottesville)發生衝突的回應,以及決定廢止保護年輕非法移民的「童年抵美緩遣計畫」(Defferred Action for Childhood Arrivals) 這些事件更促使許多美國企業領導人公開發言,並採取行動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 619)當然,企業向來積極介入美國政治流程。它們進行遊說、捐款給候選人、針對各種議題提供經費給政治行動委員會和宣傳活動,企圖塑造對它們有利的公共政策。但執...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





