企業要運用人工智慧，不能一開始就抱持太大的企圖心，而必須緩步漸進。也就是說，要從人工智慧獲得最大效果，企業應了解哪些技術可以執行哪些類型的任務、根據業務需求建立安排好優先順序的專案組合，以及制定計畫，擴大規模推展到全公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 358)
2013年，德州大學安德森癌症中心（MD Anderson Cancer Center）推出一個企圖心極大的專案：使用IBM的華生（Watson）認知系統，診斷某些形式的癌症，並推薦治療方案。但這項計畫在成本突破6,200萬美元之後，於2017年叫停；而這套系統，還沒有用在病患身上。同時，這座癌症中心的資訊科技小組，正在實驗使用認知技術，進行企圖心小得多的工作，例如，為病患家屬推薦飯店和餐廳、決定哪些病患需要協助支付費用，以及處理資訊科技單位用人問題。這些計畫的成效較為看好：新系統有助於提高病患滿意度、改善財務績效，以及減少醫院護理人員花在繁瑣的資料輸入工作的時間。儘管企圖心極大的專案受挫，安德森中心仍致力使用認知技術，也就是下一代的人工智慧：以增進癌症治療的效果，並在它的認知運算能力中心，發展各式新計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 569)這兩種方法之間的對比，與任何想規畫人工智慧行動方案的人切身相關。我們調查250位熟悉自家公司如何使用認知技術的高階主管，發現四分之三的人...
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Q.
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Q.
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Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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