
駭客攻擊會讓你付出昂貴的代價。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 99)
每一家企業的高階主管團隊和董事會,目前都在自問一個有關網路風險的問題:我們可以採取什麼不同的做法,以避免成為下一個Equifax、雅虎(Yahoo)或標靶百貨(Target),並保護我們的股東價值?
答案在於徹底重新架構最高管理階層中的一個主要角色,那就是財務長的角色。財務長只專注於管理公司的財務風險,這麼做現在已經不夠了,或者不再被接受。在這個新時代,財務長必須與資訊安全長合作解決網路曝險落差的問題,也就是已處理與未處理的已知威脅之間的曝險落差,之所以會有這種落差,可能是因為安全工具不足,或威脅躲過偵測。落差愈大,發生事故的風險就愈大,可能得花費數百萬美元善後,並造成業務損失和股價下跌。
最具風險意識公司的財務長,目前運用以下的策略。
與資訊安全長攜手合作。財務長必須與資訊安全長合作,以了解公司的安全...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




