
插畫:史賓賽.阿方索 Spencer Afonso
關於如何招募人才、留住人才,你的做法可能全都錯了。本文提出以下的建議:深入探究人的內在與履歷表、讓經理人參與整個聘雇流程、確定招募人員深入了解公司業務、抱持隨時都在雇用的心態、擬出適當的薪酬方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 172)
我真的很不喜歡「A級人才」(A player)這個詞。這個詞暗指有一個評分系統存在,能決定誰最適合某個職位。我在1998到2012年擔任網飛公司(Netflix)的人才長(chief talent officer),從事人力資源工作的人總是會問我,網飛如何做到只雇用A級人才。我說:「有一個島上只住了A級人才,可惜只有少數人知道那個島在哪裡。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 248)其實,一家公司的A級人才,或許是另一家公司的B級人才。沒有任何公式可以讓人們變得成功。許多無法在網飛裡表現優異而離職的人,後來卻在其他的工作上表現傑出。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 400)尋找適當的人,並非只是「文化契合度」(culture fit)的問題。當人們說某個人文化契合度高,真正的意思多半是指他們願意與這個人一起喝杯啤酒。但其實,各種性格的人都可能很擅長完成你需要完成的任務。如此偏頗的雇用策略,也可能導致公司缺乏多元性,因為我們喜歡與他聚在一起的人,通常也...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





