具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
休假發電郵，公司文化等著崩壞
Emailing While You're on Vacation Is a Quick Way to Ruin Company Culture
建立企業文化雖然很困難，要摧毀它卻很容易。你可能因為兩個簡單步驟就把它給毀了。第一步：休假。第二步：像沒休假一樣繼續工作。若是經理人這麼做，產生的負面效果會更大，傳遞出讓員工投入度、向心力降低的訊息。
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儘管沒明說，但其實企業都花費許多精力在建立公司的文化，包括定義公司的價值觀、改造公司的辦公空間、舉辦節慶派對或是走出戶外當志工。但許多主管似乎都不知道，建立企業文化雖然很困難，但要摧毀它卻非常容易。你可能因為兩個簡單步驟就把它給毀了。
第一步：休假。
第二步：像沒休假一樣繼續工作。
很多美國的經理人都是如此。我們執行的「休假專案」計畫（Project: Time Off）最近有一項研究發現，只有14％的主管在休假時會完全不工作，而最資深層級的領導人更只有7％這麼做。大部分的人休假中每天至少會查看工作一次。
如果你正屬於這類人，很有可能是因為你覺得這樣做，心裡才會踏實；沒在辦公室時，擔心有要緊事發生怎麼辦，或者是擔心休假時若真的不工...
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