具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
誰說投資人總是短視近利！
Why an Activist Hedge Fund Cares Whether Apple's Devices Are Bad for Kids
永續性是行動派投資的下一個領域。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 305)
2017年1月6日，紐約的行動派避險基金JANA合夥公司（JANA Partners）和加州教師退休基金（California State Teachers' Retirement System，簡稱CalSTRS）寫信給蘋果公司（Apple）董事會，信中內容可能改變「行動派投資」（activist investing）的未來。那封信引述了很多的專家研究，指出：「我們認為，蘋果公司很有必要提供父母更多的選擇與工具，以協助他們確保年輕消費者用最恰當的方式，使用你們的產品。」信裡指出，青少年及孩童過度使用iPhone手機，與許多問題有關聯，包括上課不專心、難以對他人產生同理心、憂鬱、睡眠不足和自殺率提高等。
JANA和CalSTRS合計持有蘋果二十億美元的股份，因此也難怪，在《華爾街日報》刊登這封信的內容之後，這件事受到全世界矚目。但真正令人意外的，是JANA跟CalSTRS這個罕見的組合。對許多人來說，「行動派避險基金」往往是「企業攻擊者」，它...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
