
想讓困難對話有圓滿結果,那就聆聽,提出問題,當對方的朋友。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 132)
解決困難對話的方法,就是少一點摩爾多瓦,多一點冰島(注:作者指出,根據「全球快樂資料庫」研究,摩爾多瓦人民不信任彼此,是全球最不快樂的國家;冰島則因當地居民連結緊密,是最快樂的國家)。下列替各位整理好的四大步驟,來自人質談判與臨床心理學,可以幫助各位化干戈為玉帛。
1. 冷靜,慢慢來
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 277)別生氣。要如何控制憤怒?臨床心理學家伯恩汀建議,假裝自己是在和小朋友講話。面對尖叫的孩子時,你不會想和他們講道理,也不會因為他們亂叫就動怒,你知道他們是在無理取鬧,直接解決真正的問題就好。別忘了「哥吉拉vs. 拉頓效應」,你叫我也叫,對任何人都沒好處。紐約警方告訴人質談判人員,行為會傳染。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 355)慢慢來,要是我們沒吼回去,進一步激怒對方,對方氣久了也就不氣了。匆忙會導致壓力,理性被拋到腦後,決策過程變得情緒化。伯恩汀的名言是:「慢慢講,我樂意幫忙。」
2. 積極聆聽
(不符合) 小於6段 & 小於700......已經是會員?立即登入
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




