
只要表現出來,讓員工知道他們是有價值的,業務就會欣欣向榮。本文研究一所監獄的女囚工作計畫。這個計畫強烈反映受尊重和不受尊重環境的差異:投入計畫的公司,利潤可觀;而參與計畫的囚犯,出獄後再犯率顯著降低。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 160)
當你詢問員工,哪些事情對他們最重要,「感覺受到上司尊重」這一項,經常高居前列。喬治城大學(Georgetown University)的克莉絲汀.波拉斯(Christine Porath),最近對世界各地近兩萬名員工進行意見調查,發現他們把「尊重」視為最重要的領導表現。然而,員工對不尊重和不禮貌行為的抱怨,仍年年增加。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 333)這種脫節的情況,是怎麼產生的?雖然不受尊重的員工對此感受強烈,但經常受到尊重的人(通常就是擔任管理職或高階職務的人),卻不太考慮這件事。因此,領導人可能根本不知道有這個問題存在。但作者進行的研究顯示,這只是部分原因。更大的問題在於,領導人並不全盤了解,有哪些因素構成了職場裡的尊重,因此就算有些善意行動想要提供尊重的工作環境,仍可能無法帶來成效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 696)我的研究顯示,員工重視兩種截然不同的尊重:應有的尊重(owed respect),和贏得的尊重(earned r...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





