從降低成本到決策管理，突破成長瓶頸

日正食品成立於1975年，一直是國內麵粉、太白粉、米穀粉這類雜糧食品的領導廠商，許多家戶的廚房內，都可以看到日正的產品。大約在十年前，公司發現成長遇到了瓶頸，業績起起伏伏。

日正找了很多企管顧問團隊，短期內好像問題有所改善，但顧問一離開，業績又掉下去，做了很多努力，都沒有顯著效果。

導入AVM，找到改變的機會

直到導入AVM，才讓公司有了改變的機會。

「以前我們用ERP（企業資源規畫），只能看出產品的成本，但是AVM包含了業務的服務成本，甚至後勤單位的成本等，都可以很清楚地分攤到客戶裡面，」日正食品執行副總經理李采慧指出，AVM可歸結到每一個客戶甚至是每一個商品的損益，這在傳統的會計系統裡是看不到的。