
執行篇》27位執行長的六萬小時全紀錄
雖然我們了解企業領導人真的很忙,但我們對他們每天的行程安排所知甚少。為了填補這個空白,哈佛商學院教授麥可.波特(Michael E. Porter)和尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria)於2006年開始要求參與他們「新執行長工作坊」(New CEO Workshop)的學員,追蹤自己每天24小時、每週七天運用時間的情況,為期13週。以下列出的資料,是由哈佛商學院研究員莎拉.希金斯(Sarah Higgins)協助製作的,概要呈現27位執行長如何運用總共近六萬個小時的時間。以下是他們平均如何分配自己的時間,用於多種活動、地點、優先事項、會議和利害關係群體。
(林麗冠譯自“What Do CEOs Actually Do?” HBR, July-August 2018)



(林麗冠譯自“What Do CEOs Actually Do?” HBR, July-August 2018)



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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
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Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
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如何擬定組織的數位轉型策略?
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如何讓組織數位轉型策略落地?
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什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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