
本次入榜的兩家企業,遠傳電信的成長全靠服務,裕民航運重視的則是財務與資本。管理這兩家完全不同的企業,遠東集團董事長徐旭東,提出他最注重的三件事:永續經營、資產管理、股東權益。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 92)
繼2016年以三家公司負責人入榜之後,徐旭東再度以遠傳電信和裕民航運兩家公司的董事長身分,入榜《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「2018台灣執行長50強」,分別位居第10名及第37名。
徐旭東
身分/創辦人、家族企業第二代
出生/1941年
學歷/交通大學管理學榮譽博士、美國哥倫比亞大學經濟學研究所
公司主要業務/電信通訊、航運
台灣執行長50強排名/遠傳電信10(上屆14名)、裕民航運37(上屆36)
管理金句/永遠要比消費者多想一步,最好他一睜開眼睛,你就幫他把所有東西都準備好了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 208)身分/創辦人、家族企業第二代
出生/1941年
學歷/交通大學管理學榮譽博士、美國哥倫比亞大學經濟學研究所
公司主要業務/電信通訊、航運
台灣執行長50強排名/遠傳電信10(上屆14名)、裕民航運37(上屆36)
管理金句/永遠要比消費者多想一步,最好他一睜開眼睛,你就幫他把所有東西都準備好了。
身為遠東集團的大家長,旗下事業版圖橫跨紡織、石化、水泥、金融、百貨、觀光、電信、運輸等領域,集團共九家上市公司,徐旭東本人就身兼七家董事長,若沒有過人精力,實在辦不到。加上他本人個性坦白而直率,媒體常愛圍著他,詢問對台灣情勢的看法。
是電信公司,更是服務型公司
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 345)這次入榜的兩家企業,可說風格迥異。遠傳電信是一...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





