
豐興鋼鐵名次大躍進,從2016第50強,到2018前進到第23強,與董事長林明儒積極布局高附加價值產品有關。這位自許「球隊教練」、廣納團隊意見的領導人,讓公司營運節節高升。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 52)
豐興鋼鐵坐落於台中后里。這家1969年創立,即將滿五十歲的中部鋼筋大廠,因應時代蛻變,沒有停下改革腳步。
林明儒
身分/家族企業第二代
出生/1947年
學歷/淡水工商專校企管科
公司主要業務/型鋼與條鋼的生產製造及銷售
台灣執行長50強排名/23(上屆名次50)
管理金句/領導人要像球隊教練,知人善用。尊重團隊專業,不是「官大學問大」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 139)身分/家族企業第二代
出生/1947年
學歷/淡水工商專校企管科
公司主要業務/型鋼與條鋼的生產製造及銷售
台灣執行長50強排名/23(上屆名次50)
管理金句/領導人要像球隊教練,知人善用。尊重團隊專業,不是「官大學問大」。
最新公布的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣執行長50強」名單,上屆第50名的豐興鋼鐵董事長林明儒,今年位列第23名。能於近兩年名次大躍進,與積極布局高附加價值的產品有關。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 224)國內多數鋼鐵廠以生產鋼筋為主。豐興則從事鋼筋、型鋼與條鋼的生產製造,煉鋼軋鋼一體,產品多元,可因應市場需求與行情漲跌調整。其中,型鋼的生產難度與毛利較高,讓豐興更具優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 267)努力優化競爭力已見成效。2018年累...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





