高效研發流程那些事一：打造高效的研發組織架構

我對高效的定義是：更快的將事情做對、做好。也就是說產出要快，內容要對，而且品質要好，又快、又好、又有價值才符合我對高效的期待。

「快」，在互聯網時代，通常強調的是應變的快，調整的快，這與組織架構、分工，以及決策過程有關。

「好」，就是交付的品質，說得出做的到，總是能交付出可預期的成果，這與軟體工程的成熟度有關。

「有價值」，則是源自於方向與優先順序正確，這與企業戰略與目標設定有關。

因此，談高效研發流程，我們便不能只談研發流程本身，必須將視野拉到外部環境、企業戰略與組織架構等層面來思考。

兩種最高效的場景

在我過去接觸過千千百百種流程裡，其中有兩類場景最高效：