台灣企業以代工為主，往往為了爭取大客戶而降低了獲利、延誤了創新、轉型。政治大學商學院會計系講座教授吳安妮為此，研發出AVM（作業價值管理）系統，幫助台灣企業清楚掌握成本、成本背後的肇因，並和策略的擬訂結合，成為台灣企業創新、轉型的最佳工具。2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了這套工具。
台灣企業目前普遍面臨了一些困境，因此發展受限，甚至陷入生存危機。
首先，台灣企業以代工為主，努力爭取大客戶，為了留住這些大客戶，不斷降低價格，並投入許多服務，結果反而延誤了創新、轉型，甚至拖垮企業。其次，許多台灣企業目前面臨接班、傳承的問題。不論是第二代沒有意願接，或是第一代無法說清楚自家企業的營運狀況，都讓接班無法順利進行。
政治大學會計系吳安妮講座教授長期研究台灣中小企業，發覺這些困境都是因為企業無法清楚掌握成本，以及成本的肇因所致。她累積了三十年左右的研究成果，最後研發出AVM（作業價值管理）系統，來幫助企業化解經營的困境。
這套系統與過去的最大不同在於，它將成本的因果關係連得非常緊密，讓人清楚看到內、外部的失敗成本。比方說，造成這項成本的原因是品質不良、資源分配不當，或顧客服務不佳，這套系統都清清楚楚用數字說明。甚至可連到個別員工，看出哪項費用是哪個員工支出的，如果是好的結果，給予獎金，失敗的則給予提醒，如此很快地提升整體績效，並降低內部失敗成本。而這些是傳統的四大財務報表所看不到的，連歐美學者都十分驚訝這套系統能做到這點。
如果企業早已有各種系統，要導入AVM會不會有困難呢？針對這一
首先，台灣企業以代工為主，努力爭取大客戶，為了留住這些大客戶，不斷降低價格，並投入許多服務，結果反而延誤了創新、轉型，甚至拖垮企業。其次，許多台灣企業目前面臨接班、傳承的問題。不論是第二代沒有意願接，或是第一代無法說清楚自家企業的營運狀況，都讓接班無法順利進行。
政治大學會計系吳安妮講座教授長期研究台灣中小企業，發覺這些困境都是因為企業無法清楚掌握成本，以及成本的肇因所致。她累積了三十年左右的研究成果，最後研發出AVM（作業價值管理）系統，來幫助企業化解經營的困境。
這套系統與過去的最大不同在於，它將成本的因果關係連得非常緊密，讓人清楚看到內、外部的失敗成本。比方說，造成這項成本的原因是品質不良、資源分配不當，或顧客服務不佳，這套系統都清清楚楚用數字說明。甚至可連到個別員工，看出哪項費用是哪個員工支出的，如果是好的結果，給予獎金，失敗的則給予提醒，如此很快地提升整體績效，並降低內部失敗成本。而這些是傳統的四大財務報表所看不到的，連歐美學者都十分驚訝這套系統能做到這點。
如果企業早已有各種系統，要導入AVM會不會有困難呢？針對這一
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
