
2018年11月8日、12日,吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中,介紹了AVM(作業價值管理)這套企業創新、轉型的最佳工具。四家企業分享了導入AVM的成果。
(一) 藉AVM之力,成功傳承事業
勇昌貿易公司董事長 楊雅忠
勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美國商品到台灣量販店的進口商,當時勇昌名列台灣前二十大貿易商,在董事長楊雅忠兢兢業業的經營下,現在勇昌是這二十家中僅存的兩家之一。
楊雅忠年過六十後,對接班問題感到相當苦惱。因為他是從事業務工作出身的,很多經驗在腦中,無法寫出一套知識體系,這樣如何能傳承?透過導入AVM,他和兒子、女兒用數據溝通,而且不只用數字看到了問題,更因為AVM整合了因果關係,還看到了問題背後的原因。此外,有了AVM,他和兒女們隨時可調出數據來看,在稍有蛛絲馬跡時就討論問題,不像以前每月才出一次月報表,問題都發生了才討論,為時已晚。
導入AVM三年,勇昌淨利提高了5%,更讓楊雅忠欣慰的是,現在他可以和兒女們暢通無阻的溝通,兒女們也欣然擔起繼承父業的責任。
(二)用AVM帶動轉型,突破成長局限
町洋企業董事長 吳上財
町洋企業是一家製造端子台的公司。端子台,是用於電路連接的一種電子元件,是一種非常傳統的製造業。
以町洋的營運狀況來說,一年要服務三千家客戶,有七萬個產品標,已是將這個產品的銷售做到極致了。雖然董事長吳上財預
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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